-------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------
發問者：匿名
請 問我目前經營VEMMA 市場是不是已經飽和了? 經營了三個多月沒甚麼效果 我現在已經是正式會員...... 很多人都是聽一聽就跑了 不曉得是不是真的可以長久經營的事業..... 如果這樣下去都沒有人願意參與 我每個月重消怕會無法負擔! 請網賺高手給我一些建議!
-----------------------以下是我的回應-----------------------
很多人都是聽一聽就跑了?那你一聽怎麼沒有跑了 還加入呢?
實際上在VEMMA同樣三個月 有成績的比比皆是
我想如果不是你方法不對 就是還沒開始努力
以最短时间采取最大量的行动
人家问安东尼罗宾，为什么你这么会演讲，他说，别人一天讲一场，我讲三场。
我们看一下这样的后果，一个人一天讲一场，跟一个人一天讲三场演讲，经验就差3倍。
安东尼罗宾讲一天，这个人要得到同样的经验需要讲多久？安东尼罗宾讲一年的经验，这个人需要讲多少年？
安东尼罗宾讲 10 年，这个人需要做 30 年。
安东尼罗宾 10 年前洗厕所，10 年之后有 7000人 听他演讲。
不这样做的人他需要 30 年之后，50 岁才成功。
我做事情是最短时间采取最大的行动。 有一年，记不清是97还是98年，我一年发行了6套书，也就是每两个月发行一套。
我的目标是每个月发行一套，实际我做得到，一星期发行一套也做得到，是因为出版社出版速度不够快，你要自己打、自己排。
为什么我能做这么快，我是有方法的。像你们看的这个超级成功学，它在台湾本地卖到46万本，在台湾只有五本这样的书卖到这么多，台湾只有10本书能卖到这个数字，我是个业余的作者，我的职业是演讲。
《超级成功学》我花了多少天写呢？共300页，花了14天，《自己致富保证》花了30天，《假如你没有听过》的卡带我花了4天，之后你听到的都是2天，速度这么快是有方法的。
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？
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你對自己失望？消沉？
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| ‧大師輕鬆讀 2009/09/10 |
| 雖然成為CEO是有捷徑的，但你通常得長期辛勞工作，付出應付的代價。好消息是，一旦成功，你往往能保住王位很久。 |
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【文／摘自《10條路，賺很大！，》財信出版】
雖然成為CEO是有捷徑的，但你通常得長期辛勞工作，付出應付的代 價。好消息是，一旦成功，你往往能保住王位很久。像漢克．葛林柏格（Hank Greenberg，身家28億美元），1968年獲美國國際集團（AIG）創業CEO史帶（Cornelius Vander Starr）傳予執行長寶座，一做將近40年，2005年才退下來。微軟執行長史蒂夫．鮑默（Steve Ballmer，身家152億美元）則是比爾蓋茲的長期副手，2000年出任CEO。鮑默先當副手，修成正果當上執行長，兩條路都走得很成功。事實上，許 多非創業型CEO都曾經是創業者的副手。
但如果你表現不好，即使是勞苦功高才登上寶座，也會很快被踢走。想想 史丹．奧尼爾（Stan O'Neal）的例子，他1986年加入美林證券，早就是大衛．柯曼斯基（David Komansky）公認的接班人，2001年成為美林總裁，2003年出任CEO，但2007年即倉皇辭廟。基本上是被踢走的！但是據我估算，包含遣散費 在內，他擔任執行長短短數年總所得約為3.07億美元。真不賴！
■學習如何領導
凱撒能建功立業，其中一個原因是他帶兵時總是身先士卒，而一般的羅馬將領則總是押在軍隊後方。 人在後頭當不了領導，凱撒深明此理。一般羅馬將領認為，如果將軍被殺，軍隊士氣容易潰散，因此不管如何，將軍應押後。這是西洋棋模式——保王至上。問題 是：身處前線相當危險，兩軍交鋒時一旦出錯，前線士兵很容易遭殲滅，而後方的將領則通常仍能安全撤退。士兵都知道這一點。因此，當凱撒身先士卒時，士兵們 知道他並沒有要求屬下冒他自己不願冒的危險，他們因此更有信心，打起仗來更加勇猛，因此百戰百勝。
領袖之道，就是激勵屬下，令他們自發地盡力而為。 常常有人問我為什麼不買私人飛機，原因很簡單，如果我這麼做，會打擊員工士氣。我都是搭一般航班，員工也欣賞我這一點。跟員工出差，我會跟他們一起坐經濟 艙。在機上碰到我的客戶都很驚訝！就算你渴望CEO的豐厚報酬，也要有所節制，不要當一個神憎鬼厭的笨蛋。要關心員工的感受。如果你的福利或津貼會激怒員 工，請撤銷。以身作則，站在前面才能領導。真的，人在後頭，又怎能領導？有疑問時，問自己肯恩．艾佛森會怎麼做，或是凱撒會怎麼做。好吧，或許凱撒當年應 該請幾名保鏢。
有關領袖之道，我所學到的最關鍵要訣，是來自凱撒和在MPC的經驗。 不管你是創業CEO還是過渡性質的CEO，領導的關鍵皆在於令員工衷心相信你在乎——在乎員工、在乎公司、在乎客戶，在乎業績。他們得相信你當執行長並非 只是為了錢，而你必須令他們相信。要做到這一點，你最好得相信自己。你花愈多時間在人身上，會得到愈多樂趣。住廉價飯店、搭經濟艙都不是什麼樂事，但對有 效領導卻很有幫助。
提醒你：像菲奧莉娜、奧尼爾、席梅爾，以至房貸銀行 Countrywide的安哲羅．莫茲羅（Angelo Mozilo），這些前CEO雖然被迫下台，但就財富而言仍相當成功。即使無法像威爾許或艾佛森那樣成為真正的英雄CEO，你仍能賺得大筆財富，存起來， 然後退休。或者受薪擔任某些公司的董事！很多公司會請前CEO擔任董事。
■最大收獲
優厚薪酬並不是選擇當CEO的真正原因。當CEO最美妙的事，是激發團隊夥伴的潛能，協助他們成長，超越他們自身的想像——這是極有滿足感的事。金錢且不說，一旦你感覺自己正發揮真正的領導才能（像我在MPC那樣），你即與自己領導的團隊融為一體。一旦成為這樣的CEO，你即明白真正的領袖之道，終身難忘。
我鼓勵所有有志者嘗試走CEO之路，因為一旦成功，你不但能幫助人， 而且在為公司賺錢之外，還能對社會有所貢獻。像奇異或微軟這樣的公司，對社會的貢獻是很大的。如果這種企業經營不善，後果會很嚴重。小公司也一樣，這可能 是你CEO之路的起點。CEO管理不善是資源的嚴重浪費。你看得到，也明白這很不好。你可以做得比那些混飯吃的傢伙好得多，他們完全沒有發揮領導的應有功 能。記取我的經驗，管理是不必事先接受大量訓練的，你只需要專心做好幾件事：露面、關心、事先士卒，站在前面領導。做對了，你就知道，CEO的工作就是關心重要的人與事。
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幽默一下
超好用公車網路動態網
出門前可以先查詢公車動態,
就不用在公車站牌久候囉!
http://www.e-bus.taipei.gov.tw/
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？
VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！
也許您年輕用不到，可是我信在您身旁一定有人需要這樣的知識。再說，您知道後又可以助人，不是更好嗎？
願上帝賜福您的家人！
孫越
中風徵兆 -- 請記住STR
有個朋友，在一次烤肉聚會當中絆倒了，摔了一跤，旁邊的朋友建議找醫護人員，但她很確定自己沒事，只是穿了新鞋被磚塊絆了一下罷了。
她還有點危危顫顫站立不穩的時候，朋友們幫她清洗乾淨，又為她盛了一盤食物，她就跟著大家一起享受。
她的先生後來打電話通知大家，她被送到醫院，傍晚六點，就過世了，原因是她在烤肉聚餐的時候中風。如果他們懂得辨識中風的癥兆，她現在也許還跟我們在一起。
